Успешные и представительные, с портфелями и лысинами, эти «птенцы гнезда Гойденко» (в их числе, например, значатся первый вице-премьер Владимир Семашко и вице-премьер Виктор Буря) вспоминали, как они были его учениками и как он дал им «путевку в жизнь».

За эти «путевки», которые Петр Петрович не уставал «выписывать» всю свою долгую и плодотворную жизнь, ему благодарно несколько поколений специалистов, добившихся успеха как в Беларуси, так и в странах бывшего Союза. Только немногие аксакалы советской промышленности могут, похлопав по плечу, назвать его своим соратником.

Петр Гойденко был назначен директором приборостроительного завода имени Дзержинского, из которого в дальнейшем и вырос «Интеграл», в 1964 году. Чтобы посадить молодого перспективного руководителя в новое кресло, его в буквальном смысле сняли с поезда. В тот момент он уже собирался вместе с женой уехать в заслуженный на посту директора Минского электротехнического завода отпуск, но секретарь обкома попросил сообщить Гойденко о том, что отдыхать сейчас не время и что родина зовет. Петр Петрович немедленно отозвался на этот призыв, отправив жену наслаждаться отпуском в одиночестве.

«Он всегда умел ставить общественные интересы выше личной жизни, — говорят о своем бывшем директоре тогдашние сотрудники предприятия. — Это служило хорошим примером всему коллективу, но держать эту планку многим было очень сложно. Если кто-либо из сотрудников уходил в загул, он долгое время старался потом не попадаться директору на глаза. Утром в понедельник тот прекрасно видел по человеку, как тот провел выходные.

За следы злоупотребления алкоголем на лице он не ругал, но умел сделать так стыдно, что надолго пропадало всякое желание повторять этот опыт».

Одновременно с борьбой за дисциплину новому руководителю пришлось срочно организовывать «ликбез» — на момент его прихода каждый пятый сотрудник предприятия не имел высшего образования. Работа по подготовке кадров и повышению их квалификации стала одним из главных принципов нового директора, которого он придерживался на протяжении последующих 30 лет.

«Гойденко создал на предприятии постоянно действующую школу элитных кадров. Все сотрудники постоянно учились: посещали курсы, ездили на стажировки по всему СССР, но главные знания мы все, пожалуй, получали в заводском зале для собраний, где нам постоянно рассказывали о новых тенденциях в нашей отрасли», — вспоминают сотрудники «Интеграла».

Не оставался в стороне от образовательного процесса и сам руководитель. «В 1973 году Гойденко вдруг начинает сдавать экзамены кандидатского минимума и готовить диссертацию, — рассказывает профессор Юрий НОСОВ, один из соратников юбиляра, заслуженный деятель науки и техники РФ, стоявший у истоков производства в СССР транзисторов. — Окружающие недоумевают: вполне состоявшийся директор крупнейшего предприятия, кавалер двух высших советских орденов, лауреат, его то туда, то сюда тянут на повышение — зачем ему это нужно? Да и не мальчик, 45 лет, попробуй после 12-часового рабочего дня (у директора меньше не получалось) засесть за вузовский учебник. Это даже не подвиг, это — пытка».

Грызть гранит науки немолодыми уже зубами Петра Петровича заставило время. В начале 1970-х транзисторы и диоды, на выпуске которых специализировалось предприятие, стали постепенно уходить в тень, уступая место интегральным схемам.

А для освоения заводом новых прогрессивных технологий квалификации инженера-электрика, до сих пор имевшейся у руководителя, несмотря на его колоссальный опыт, было маловато. Впрочем, нужно было еще убедить коллег в необходимости такого перехода.

Как вспоминает Петр Петрович, далось ему это нелегко: «Когда я понял, что за интегральной тематикой будущее, что это – перспектива, совершенно новые возможности, новый уровень производства, я собрал всех руководителей конструкторских бюро предприятия, чтобы обсудить с ними этот вопрос. И ни один из них меня не поддержал».

Идею удалось воплотить только после долгих разъяснений, совместных поездок на завод аналогичной специализации в Воронеже, который стал сначала «информационным спонсором», а потом — постоянным партнером-соперником «Интеграла».

Помимо серьезных трений в коллективе эта идея вызвала недовольство и в верхах. «Получали. Не по голове, конечно. Но по шее попадало, — рассказывает Петр Петрович. — И все-таки нам удалось осуществить переход, что позволило заводу стать одним из ведущих предприятий в этой области в СССР».

Через несколько лет предприятие, считавшееся «старичком», не способным «слезть» с диодов, и подключенное правительством к интегральной тематике просто за компанию с 29 специально созданными под нее заводами, выпускало 40% всего объема производившихся в СССР микросхем. Когда в 1975 году стал раскручиваться один из самых престижных в этой области проектов — производство в СССР наручных часов, для его реализации из всех претендентов были выбраны московский завод «Пульсар» и минский «Интеграл».

«Когда Гойденко вместе с замминистра Колесниковым был в Штатах, там на переговорах в Минэнергетики не очень заинтересовались нашими часами. Лишь вежливо спросили, чьи в них использованы БИС (большие интегральные схемы), — вспоминает Юрий Носов. — И не поверили, что свои, пока Колесников не представил им директора завода, где делают эти схемы. Выяснилось, что в США их сумели сделать лишь две фирмы: «Интел» и «Тексас Инструментс».

То время смело можно назвать золотым веком «Интеграла». Тогда на предприятии были одни из самых высоких в городе зарплат, а неподалеку от завода был создан целый микрорайон с развитой социальной инфраструктурой, в котором проживали в основном работники предприятия и их семьи. Построенные за счет «Интеграла» объекты вроде кинотеатра, разрешение на строительство которого директор вырывал едва ли не зубами, безвозмездно передавались городу. Так же легко и без лишних счетов Гойденко уступил Министерству образования созданный им учебный центр вместе с добротно построенными зданиями.

«Мы прилагали все усилия для того, чтобы заинтересовать людей, чтобы была постоянная мотивация к труду, чтобы каждому члену трудового коллектива помогали и считались с ним, — рассказывает Петр Петрович. — Зато на «Интеграле» был сконцентрирован кадровый потенциал, полностью преданный своему делу». Главной своей заслугой он считает именно то, что ему удалось объединить сотрудников в «единое ядро, тесный круг единомышленников, способных решать самые сложные задачи».

После ухода с должности директора Гойденко продолжает поддерживать с единомышленниками тесные отношения, оказывая им консультативную помощь. Его очень огорчает, что сейчас предприятие находится далеко не в таком благополучном положении, как в былые времена.

«Мне больно, когда на предприятии не все ладится, — говорит он. — Я очень переживаю за его судьбу и надеюсь, что для него все-таки вновь наступит период процветания. Но для этого надо очень много работать».

Информация по делу
Петр Петрович Гойденко родился 2 ноября 1928 года в селе Сотницкое Петриковского района Днепропетровской области. Закончил Белорусский политехнический институт, получив специальность «инженер-электрик».

Начал свою карьеру в 1949 году на Минском автомобильном заводе, как и положено, с самой нижней ступеньки — должности электромонтера. Побывав поочередно мастером, старшим мастером, начальником смены, заместителем главного энергетика и главным энергетиком завода, он к 1959 году поднялся до поста директора. Правда, уже не на МАЗе, а на Минском электротехническом заводе, где и проработал до 1964 года, когда был переведен руководителем на приборостроительный завод имени Дзержинского, преобразованный позднее в научно-производственное объединение «Интеграл». Генеральным директором НПО «Интеграл» он являлся вплоть до 1993 года.

Начиная с 1993 года работает заместителем председателя и руководителем группы советников Белорусской научно-промышленной ассоциации, одним из инициаторов и основателей которой он является.

Награжден медалью «За доблестный труд» и орденом Трудового Красного Знамени, является лауреатом Государственной премии СССР, стал первым заслуженным машиностроителем БССР. В 1980 году становится Героем Социалистического Труда с вручением медали «Серп и молот» и ордена Ленина, затем — кавалером орденов Ленина и Октябрьской революции.

Заслуженный работник торговли СССР. Награжден почетными грамотами Совета Министров Беларуси и Мингорисполкома. Кандидат технических наук.

Е:Лидер